商品紹介
ナムコに入社して以来38年、
社長就任後は赤字300億円というどん底も経験して、
とにかく、どんな状況でも「ヒットを生み出す仕組み」や、
「ヒットを生み出す人」の共通点を何度も何度も考えてきた
バンダイナムコホールディングス会長の石川祝男氏。
そんな石川会長が今、とにかく社員に伝えているのが、
「元気よく暴走しなさい」
という言葉です。
というのも、「大ヒット」と言えるような大きな仕事は、
決して多数派のなかからは生まれないからです。
より正確に言うならば、
「ヒットは多数派から生まれるけれど、大ヒットは少数派から生まれる」
という原則が、仕事には必ず存在します。
これはゲーム業界に特化したことでもなければ、
ソフト産業だけにかぎった話でもありません。
どんな仕事でも、
業界や会社の歴史に残るような大きな成果というのは、
初めは10人中、反対する人が7人はいるような、
「少数派」の中から生まれます。
本書では、たとえ少数派でも、
いや、少数派のときこそ、
自信を持って大きな成果を出していける
「暴走のすすめ」について、くわしく紹介していきます。
*目次より
第1章 ヒットは多数派、大ヒットは少数派から生まれる
第2章 元気よく暴走しなさい
第3章 数字より面白さにこだわれ!
第4章 失敗する人だけが、進化する
社長就任後は赤字300億円というどん底も経験して、
とにかく、どんな状況でも「ヒットを生み出す仕組み」や、
「ヒットを生み出す人」の共通点を何度も何度も考えてきた
バンダイナムコホールディングス会長の石川祝男氏。
そんな石川会長が今、とにかく社員に伝えているのが、
「元気よく暴走しなさい」
という言葉です。
というのも、「大ヒット」と言えるような大きな仕事は、
決して多数派のなかからは生まれないからです。
より正確に言うならば、
「ヒットは多数派から生まれるけれど、大ヒットは少数派から生まれる」
という原則が、仕事には必ず存在します。
これはゲーム業界に特化したことでもなければ、
ソフト産業だけにかぎった話でもありません。
どんな仕事でも、
業界や会社の歴史に残るような大きな成果というのは、
初めは10人中、反対する人が7人はいるような、
「少数派」の中から生まれます。
本書では、たとえ少数派でも、
いや、少数派のときこそ、
自信を持って大きな成果を出していける
「暴走のすすめ」について、くわしく紹介していきます。
*目次より
第1章 ヒットは多数派、大ヒットは少数派から生まれる
第2章 元気よく暴走しなさい
第3章 数字より面白さにこだわれ!
第4章 失敗する人だけが、進化する
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