シリーズ累計70万部突破！
「いい人」でいたいと思ったら、部下も自分も伸びない！
2000年２月刊行後、ビジネス書で当時46週連続でベストテン入り（トーハン調べ）、
累計50万部に迫る版を重ねた『上司が「鬼」とならねば部下は動かず』。
社員教育を専門とする企業の社長として、
四半世紀以上に渡り人材育成のノウハウを培ってきた著者・染谷氏が導き出した結論
──「会社という組織は日々、生死をかけて戦っている。その目的は勝つことであり負けないことだ」、
「そのためには社員すべてが強くなければならない」
という信念に基づいて書かれたこの本は、
戦後の民主主義を真っ向から否定した厳しい内容にもかかわらず、
多くの読者、特に経営者から圧倒的な支持を得た。
組織の中で特に厳しい立場にいる中間管理職、経営幹部のかたに向けて、どうすれば強くなることができるかの指針を示そうと書き下ろされた本書は、人間としての全体を見直させ、ともすれば惰性に流れ、これまで大過なく過ごせたことでふやけて弱体化したあなたを鍛えなおす。
書き下ろされた本書は、本書のエッセンシャル版『超訳・速習・図解　上司が「鬼」とならねば部下は動かず 上司の鬼31則ノート 』を読み終えたかたにも手にとってほしい１冊。
【目次より抜粋】
■第一部：社員の意識を高めるできるのか
・社員と社長の意識は、これだけ違う
・「手取り二十五万円」の社員の意識を変える
■第二部：上司自身の意識を変える泣いている
・なぜ下に甘い上司ができるのか
・意識の低い幹部の言動に、社長は泣いている
■第三部：組織人として上司がなすべきこと
・“管理する”とは、何をすることなのか
・部下の反発をはね返す行動力
■第四部：部下の育成
・社員教育の発想は、間違いだらけ
・プラスの意気をする社員を育てよ
■第五部：強者の条件
・強さの二面、耐え抜く力と大義を貫く力
・サムライ部長が社長を変えた　…他