後継社長は自分のたえの組織を作らなければいけません。自分の代に「新卒採用」をし、育てていく。
先代の組織とどうやってうまく付き合っていくか?また一緒に変わっていくかが事例と共に紹介された1冊です。

経営者のみなさまへ。
「業績向上、後継者育成、理念・ビジョン浸透、離職防止、リーダー育成、業務体系化…に悩みはありませんか？」
これらすべて、「新卒採用」が解決してくれます。

「○○人のエントリーがあった」「今年は、いい子が入ってくれた」
それも大切ですが、それだけが新卒採用の〝本質〟ではありません。