日立の家電事業買収を発表したノジマの経営の秘密に迫る

人的資本の重要性などがうたわれる中、長らく成長できなかった日本企業の在り方・間違いについて、
日立の家電事業買収を発表したノジマの野島社長が「経営企画部はいらない」など直言する。

経営だけでなく、人生において学びのある1冊。

≪目次≫
序章　「夢なき者に成功なし」～製造業への新たな挑戦　2025年 ＶＡＩＯ買収
第1章　「数字・量は追わない」～５つの経営理念で再建　2015年 ＩＴＸ買収
第2章　「経営企画部も、予算もいらない」～トップダウンよりもボトムアップ　2023年 コネクシオ買収
第3章　「経営は人の目利きと育成が重要」～私の原点と２つの大失敗　1990年 ノジマ“クーデター”事件
第4章　「事業拡大の礎は信用」～金融業へのチャレンジ　2020年 スルガ銀行と資本・業務提携
第5章　「タブーなしで領域拡大」～積極的な投資で10兆円企業へ　2010年以降のＭ＆Ａ
第6章　「現場主動経営への道」 ～ノジマ流を実現する“船中八策”
第7章　「日本の産業発展のために汗をかく」～これからのノジマ チームの姿