2009年3月期、7873億円の最終赤字を計上し、ドン底を味わった日立製作所……。
それが今や、二年連続で過去最高益を記録している。
その背景には、経営陣による大きな改革がある。
会長の川村隆氏が1年で再建の土台を固め、後継者の中西宏明社長が軌道に乗せた。
中西社長は、それまでの日立ではタブー視されていたような、
考えられないほどの超ド級の経営判断を続けている。
IT事業から原子力発電プラント、鉄道、建設機械に金融事業まで
920社もの連結子会社、32万の従業員を抱える超巨大な集合体、日立。
変貌の“内幕”と、目標とする“真のグローバル企業”との距離感をえぐり出す。
「週刊ダイヤモンド」（2013年01月05日号）の
第二特集「“中西改革”が日立のタブーをぶち壊す」を電子書籍化しました。
雑誌の他のコンテンツは含まれずレポートだけを電子化したため、
お求めやすい価格になっています。