取締役会には経営陣を適切に監督しつつ、その力を発揮してもらうという課題がある。しかし、多くの取締役会は経営陣とのエンゲージメントの方法が画一的で、それが取締役会の有効性を損ねていると筆者らは指摘する。筆者らが「機動的」と呼ぶ、取締役会が状況に適した関係を経営陣と築くにはどうすればよいのか。筆者らがその経験から分析した4つのエンゲージメント法について説明し、そのうえで機動的な取締役会になるための4つの要素について論じる。また、適切なエンゲージメント法を見出すためのステップも紹介している。
＊『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー（2025年5月号）』に掲載された記事を電子書籍化したものです。