リーダーにとって、時間は最も貴重な資源だ。しかし現実には、重要なタスクが際限なく積み上がり、次第に仕事に押し潰されていくケースも少なくない。このような状況を打開するカギとなるのが、「比較優位の原理」に従ったタスクの割り振りだ。リーダーは、ただ重要な仕事を抱え込むのではなく、みずからが最も高い付加価値を発揮できるタスクのみに集中すべきである。本書では、筆者らが世界的企業のCEOやビジネススクールの学長として組織の再建を行った際に集中すべきミッションを取捨選択して成功を収めた経験に加え、数多くのCEOを支援してきた知見をもとに、リーダーが時間配分を最適化するための4つのステップを紹介する。
＊『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー（2025年7月号）』に掲載された記事を電子書籍化したものです。