多くの企業は、企業価値向上の強い圧力にさらされる中で、表計算ソフト上で財務目標を逆算するだけの「スプレッドシート戦略」に依存し、短期的な数字合わせに終始している。しかし、それでは戦略の本質的要素を整合させられず、企業とステークホルダー双方に十分な価値を生み出せない。持続的に企業価値を最大化させるには、戦略的な要素同士を整合させて相乗効果を引き出す「戦略的適合」が不可欠である。本書では、エニタイムフィットネスなどをグローバルに運営するセルフエスティーム・ブランズ（SEB）の成功事例をもとに、その構築に必要な7つのポイントを特定したうえで、統合的な戦略のあり方を示す。
＊『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー（2025年11月号）』に掲載された記事を電子書籍化したものです。