たとえば、以下のような問題に悩んだことはありませんか？
「よい採用をするために、面接で質問すべきことは？」
「どの規模になったら管理職を設けてよいのか？」
「管理者とエンジニアのキャリアパスは分けるべきか？」
「エンジニアの昇進はどうやって決める？」
「アジャイルやスクラムと併用できる組織設計とは？」
「KPIの達成を給与と連動させるべきか？」
「会社のコアバリューはどうやって見つける？」
「社内のコミュニケーションを必要最小限に抑えるには？」
このような問題に心当たりのある方には、本書がきっと役に立ちます。
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本書は、IT企業の幹部、とくに、ソフトウェア・エンジニアリング、製品管理、デザイン、品質保証などの担当幹部を対象にしています。
規模で言えば、スタートアップや、一定以上の規模の組織で新たに結成された10人から250人のチームが主たる対象です。
そのなかでも、規模が急拡大中のチーム、俗に言う「ハイパーグロース」を遂げつつあるチームのニーズに焦点を当てています。
もっとも、本書で提案されている戦略は、これほど成長の速くないチームにも役立ちます。
そして、製品開発の担当チームと密接に連携するチーム（たとえば技術営業、マーケティング、カスタマーサクセスなどの担当チーム）の管理者にも、さらにはIT以外の分野の管理者にとっても、大いに役立つものです。
本書は、著者2人が複数の企業で急成長中のチームを管理した経験を下敷きにし、各種分野の高成長企業の創業者や幹部（Google、Amazon、Twitter、Slack、Spotifyなど）にもインタビューし、その