企業を上場まで導いた実業家たちは何を考え、事業と組織を成功に導いたのか。
「実務として有効ではないフレームワークのツギハギのような方法が頻繁に採用され、成果を生まないという場面を何度も目にしてきた。
このような状況に対して実践的な事業創出方法を提案し、企業変革に貢献したいと強く思うようになった――（本書「はじめに」より）
コンサル、起業家、新規事業のアドバイザー
著者がすべての経験を注ぎ込んだ事業創出の方法論！
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【目次】
第1部　事業領域の選定
　事業領域の選定ー総論
　第1章　進出する事業領域の選び方
　1.実業家たちの事業領域選定
　2.儲かっている先行者の情報から始める
　3.情熱を持てるものから始める
　4.構造変化から始める
　5.実務を通じたインサイトから始める
　第2章　自社の能力を踏まえた領域検討
　1.実業家たちの能力活用法
　2.新規事業で活用できる自社の能力
　3.日常的な能力拡張
　4.ゼロから始まる能力獲得と領域拡大
　5.個人の能力を十分活用した領域選定事例
　6.飛び地における能力獲得
　7.M&A・マイノリティ投資の活用
　第3章　事業領域の評価
　1.調査を通じた事業領域の評価
　2.対象領域の調査方法
第2部　インサイトの発見
　インサイト-総論
　第1章　インサイトの発見
　1.実業家たちのインサイト
　2.インサイトの定義
　3.顧客インサイトの発見
　4.先行者インサイトの発見
　第2章　インサイトの活用
　1.先行者インサイト活用の実務
　2.追求する新規性とリスクの調整
　3.顧客インサイトと先行者インサイトのバランス
　4.インサイトの客観性
　5.インサイト発見は細分化しない
　6.インサイトから実行へ
第3部　事業立ち上げの遂行
　事業立ち上げ-総論
　第1章　事業立ち上げの方法論
　1.実業家らの事業立ち上げ
　2.実業家らの事例を通じた学び
　3.大企業内での事業立ち上げ事例
　4.大企業での事業立ち上げからの学び
　第2章　事業の継続・成長と撤退
　1.撤退・戦略の大幅修正
　2.集中投資段階へ