商品紹介
■「部下が成長してくれない」 「社員が主体的に行動を起こしてくれない」
「リモート下でのマネジメントが難しい」
「離職率が下がらない」「いい人材が集まらない」
といった思いを抱えられている
マネジャー・リーダーも多いのではないでしょうか。
本書は、多様な働き方が可能になった時代のための
マネジメントの新しい考え方・方法をご紹介する一冊です。
著者は、リクルート・リブセンス・DeNAでプレイヤー・マネジャーとして働き、
700名ほぼ全員がリモートワークという会社を経営しています。
リモートワークで働く会社としては日本一、
世界的にも最大級の会社になっています。
副業、フリーランス、リモートワークなど、
様々な働き方をする時代になった今こそ
旧来的なマネジメントではなく、
これからの時代に必要なマネジメントがあります。
■働き方が変わるということは、
マネジメントも変わっていく必要があるのです。
ではどのように変わる必要があるのか?
これからのマネジメントのキーワードとなるのが
「邪魔をしない」「何もしない」
というものです。
マネジメントをしているすべてのマネジャー・リーダー
に読んでいただきたい一冊です。
■目次
第1章 多様な働き方時代のマネジメント・シフト
第2章 ルールチェンジが起きている
第3章 これからのマネジャー・リーダーのあり方
第4章 これからのチーム・組織のあり方
第5章 リモート時代のマネジメント仕事術
「リモート下でのマネジメントが難しい」
「離職率が下がらない」「いい人材が集まらない」
といった思いを抱えられている
マネジャー・リーダーも多いのではないでしょうか。
本書は、多様な働き方が可能になった時代のための
マネジメントの新しい考え方・方法をご紹介する一冊です。
著者は、リクルート・リブセンス・DeNAでプレイヤー・マネジャーとして働き、
700名ほぼ全員がリモートワークという会社を経営しています。
リモートワークで働く会社としては日本一、
世界的にも最大級の会社になっています。
副業、フリーランス、リモートワークなど、
様々な働き方をする時代になった今こそ
旧来的なマネジメントではなく、
これからの時代に必要なマネジメントがあります。
■働き方が変わるということは、
マネジメントも変わっていく必要があるのです。
ではどのように変わる必要があるのか?
これからのマネジメントのキーワードとなるのが
「邪魔をしない」「何もしない」
というものです。
マネジメントをしているすべてのマネジャー・リーダー
に読んでいただきたい一冊です。
■目次
第1章 多様な働き方時代のマネジメント・シフト
第2章 ルールチェンジが起きている
第3章 これからのマネジャー・リーダーのあり方
第4章 これからのチーム・組織のあり方
第5章 リモート時代のマネジメント仕事術
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