成長の壁を超えろ！ 現状維持は衰退の始まりだ
5000人超の中小企業社長と向き合ってわかった経営の法則
ーーー成長に不可欠な経営資源「もの・お金・人・情報」を最大限に活用する方法

創業から100年続く会社は全体のわずか0.3%しかありません。なぜ、ある企業は生き残り、ある企業は消えていくのか？ その答えは「社長の意識と行動」にあります。
本書では、40年近く公認会計士・税理士として5000人以上の社長と向き合ってきた著者が、企業の成長に不可欠な「もの・お金・人・情報」という経営資源を最大限に活用し、いかに経営していくべきか、100年企業への道筋を「社長の仕事」にフォーカスして示した一冊です。

会社は成長か衰退しかなく、社長には外部環境を言い訳にしない「覚悟」が求められます。
それを問うたうえで、売上拡大、健全な資金管理、社員を活かす組織づくり、そして経営判断の精度を高める情報活用術までを具体的に網羅。
今日から実践できるノウハウで、あなたの会社を次の100年へと導く必読の内容です。

【本書で得られる主な内容】
・売上拡大に不可欠なランチェスター戦略とアンゾフの成長マトリックス
・健全な「お金」の管理と資金繰りの鉄則
・最重要な当座比率と自己資本比率の見方
・会社のホワイト化と若手社員を成長させる方法
・採用、教育、評価制度を再構築する勘所
・「十本の指」を育てる人材育成術
・将来につながる「投資」の考え方
・自らを律するお金の使い方
・無能社長に決定的に欠けていること
・100年続く会社にするための社長の究極の仕事

【目次】
第1章　ものーーーいかに売上を上げるか
第2章　お金 ーーーいかに強い会社にするか
第3章　人ーーーいかに一丸となって働くか
第4章　情報ーーー経営資源活用の基盤を築く

【著者略歴】
SMCホールディングス顧問 ／ 経営コンサルタント
SMCグループ創業者

1959年6月8日、岐阜県多治見市生まれ。1982年に慶應義塾大学商学部を卒業後、83年公認会計士試験に合格、84年監査法人丸の内会計事務所（現監査法人トーマツ）に入社、89年曽根公認会計士事務所を独立開業。2007年SMC税理士法人代表社員に就任。14年1月に SMCグループをホールディングス化し、SMC税理士法人、株式会社SMC総研、株式会社SMCマーケティング、株式会社SMCアカウンティングを傘下にする。税理士法人は全国5拠点を開設、グループ従業員は100人超になり、顧問先企業は約2,000社、これまで接した経営者は5,000人を超える。23年12月末でSMCグループの役職を全て辞任し現職。
著書に、『社長の覚悟』『大倒産時代の会社にお金が残る経営』『自分の会社を100年続く企業に変える法』（いずれも明日香出版社）がある。