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（「実践経営・リーダーシップ」ジャンルほか 1/31-2/1）

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「“冷めきった現場”を動かしたい……」
「“会社からの無茶振り”がシンドい……」
「“マンネリ気味の研修”を見直したい……」
「“アタマの固い経営陣”にYESと言わせたい……」

【人事担当・経営幹部・マネジャー必携！】
「特別なセンス」や「ひらめき」は一切不要！
必要なのは一定の「型」と「思考法」だけ。
“御用聞き人事”はもう卒業しよう──。

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「経営と現場を味方につけるには──？ “御用聞き人事”から“クリエーター人事”への分岐点」

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◎目次より
はじめに　人事の施策は、なぜ“スベる”のか？
序論　人事施策がスベる「4つのパターン」
第1章　人事施策の「ゴール」──「結局どうなればいいか」を決める
第2章　人事施策の「論点」──絶対に外せない「条件」を見つける
第3章　人事施策の「通し方」──経営陣から「一発OK」を勝ち取る
第4章　人事施策の「伝え方」──冷めた社内に「熱量の輪」を広げる
第5章　実例で振り返る「スベらない施策」のつくり方──面白法人カヤックの場合
おわりに　意志ある組織づくりをするために

◎著者
浜岡 範光（はまおか・のりあき）
組織人事コンサルタント／エグゼクティブコーチ

1983年、静岡県生まれ。青山学院大学卒業後、リクルートに入社。
人事、営業、経営企画など、多様な職種・部門を経験。人事としては、
年間1000名規模の採用業務を担当。
のちに結婚情報誌『ゼクシィ』の営業担当として、個人・チームの双方でMVPを獲得。
経営企画では、人材領域の事業における中長期経営計画の策定支援や、
経営会議の事務局として約1000件の起案・議論設計に携わった。

その後、面白法人カヤックにて新規事業の営業責任者となり、
赤字事業の黒字転換を達成したほか、人事担当者としてもユニークな施策を通じて組織づくりに従事。
再びリクルートグループ（リクルートマネジメントソリューションズ）に戻ってからは、
組織人事コンサルタントとして活動し、国内大手企業からスタートアップまで数十社の人事戦略策定・実行を支援。
さらに、グループ内の新規事業提案制度「Ring」にて、約1000件の応募の中からグランプリを受賞。

ITベンチャー企業Zealsの人事責任者を経て、2023年に独立。
現在は組織人事コンサルタントとして、企業の人事施策の立案・実行を支援するかたわら、社外人事として実務も担う。
また、経営層を対象としたエグゼクティブコーチとしても活動し、年間200本以上のセッションを提供している。
人事担当者・人事コンサルタント向けの2つの実践塾で講師を務めるほか、プロコーチコミュニティの運営責任者も歴任。
大手とベンチャー、事業とコーポレートの両面に精通する強みを持ち、経営と現場をつなぐ専門家として活動を続けている。
本書が初の著書となる。