【内容紹介】
業績が二極化するニューノーマル時代こそ勝ち組企業の逆境戦略に学べ！

新型コロナウィルスの感染拡大により企業業績は明暗が分かれ、勝ち組、負け組の二極化が進んでいます。
“K字型経済”と呼ばれる時代、多くの企業が低迷を余儀なくされる中、勝ち組となっている企業は何が違うのか？

本書では、逆境の中、ビジネスチャンスをつかみ躍進する11社のリーダーにインタビュー。
19,800円の格安オーダースーツが話題になったオーダースーツSADAや、結婚式の引き出物などのカタログギフト最大手のリンベルなど、医療、物流、エネルギーからIT、介護、不動産まで、様々な業種の注目企業の“逆境戦略”に迫ります。

巻末では、「広報は経営機能」と指摘するNPO法人・広報駆け込み寺の代表・三隅説夫氏と著者の二人が、ポスト・コロナ時代を勝ち残るための武器となる企業広報について提言。

ニューノーマルの時代に躍進する勝ち組企業のリーダーたちが、K字型経済の攻略法を明かします。

【著者紹介】
[著]鶴田 東洋彦（つるた・とよひこ）
産経新聞社顧問・元常務取締役。1955年、山梨県甲府市生まれ。1979年、立教大学経済学部卒業後、産業紙を経て1997年に産経新聞社に入社。大阪本社編集局経済部長、東京本社編集局次長、編集局編集長、取締役西部代表、常務取締役、日本工業新聞社（フジサンケイビジネスアイ）代表取締役社長を経て2021年10月から産経新聞社顧問。著書に『天然ガス新時代』（にっかん書房）、『コロナに勝つ経営』（共著、日本工業新聞社）、『記者会見にいちばん大切なことを記者が教えます』（共著、エフシージー総合研究所）など。

[著]松岡 健夫（まつおか・たけお）
産経新聞社編集局経済部編集委員。1958年、大分県中津市生まれ。1982年、早稲田大学商学部卒業。同年に日本工業新聞社に入社し編集局。産業、金融、官庁などを記者、デスク（次長）、部長として担当。産経新聞社編集局経済部との統合により現職。この間に日本工業新聞社経営企画室長、営業・事業本部長などにも就いた。著書に『ソニー　新世紀戦略』（日本実業出版）、『コロナに勝つ経営』（日本工業新聞社）など。

【目次抜粋】
◆はじめに　変化の時代にビジネスチャンスをつかむリーダーたち
01　予防・未病×テクノロジーを掲げ検査ビジネスに参入／ICheck社長　金子賢一
02　胡蝶蘭栽培で障害者の経済的自立を支援／NPO法人AlonAlon理事長　那部智史
03　業界の常識を打ち破りスーツ市場に旋風を起こす／オーダースーツSADA社長　佐田展隆
04　低温輸送で物流業界にイノベーションを起こす／コールドストレージ・ジャパン代表取締役　後藤大悟
05　躍進する中国市場への水先案内人／霆馭代表取締役　松岡正憲、取締役　森川洋一
06　一生涯のお付き合いで選ばれる不動産管理会社／日本財託社長　重吉勉
07　少数精鋭で海外に進出する医療システムメーカー／ファインデックス社長　相原輝夫
08　位置情報ビジネスから多世代共生の街づくりへ／LIFE代表取締役　前田剛之
09　幼稚園・保育園に除菌液を無償提供するベンチャー／ラジカルラボ代表取締役　石田昌治
10　高品質と豊富な品ぞろえで業界トップのギフト商社へ／リンベル社長　東海林秀典
11　LPガス発電機で世界標準を狙うベンチャー／レイパワー代表取締役　内田洋輔
◆巻末鼎談　ポストコロナ時代に問われる企業の「広報力」／NPO法人「広報駆け込み寺」代表　三隅説夫×鶴田東洋彦×松岡健夫