【内容紹介】
日鉄ソリューションズ株式会社が実践した変革。
それは「ITの守護者」から「共創者」、
そして「プロデューサー」へと成長することだった。
このエキサイティングな変革の中で、
同社は何を考え、何を実行したのか。
それを知ることで、新しい自社のIT戦略を描くことができる。

日鉄ソリューションズ株式会社は、2024年春に「NSSOL 2030ビジョン」を発表した。これは同社が、設立25年目を迎える2025年度を第二の創業期と位置づけ、2030年における姿を策定したものである。

この流れの中で、同社のITサービス＆エンジニアリング事業本部では、事業変革を実施。事業本部内に、「コンサルティング＆ソリューション推進部」を新設し、その傘下に「クロスソーシンググループ」「コンサルティンググループ」「ソリューション推進グループ」を配置。さらに、事業本部内にストラテジー＆コンサルティング本部を新設し、コンサルティング＆ソリューション推進部はそちらへ移動させている。
これにより同社は、既存の事業モデルから脱却して、新たな価値を創出するチャレンジに踏み出したのだ。

この変革は、時代の変化を分析し、時流に沿った価値を市場に提供するため、同社の持つ智慧を結集させたものであり、同業者はもとより、企業のIT部門に従事する方々にも一石を投じるものである。

そして、目指したのは「顧客の価値をともに創出し、未来をプロデュースする存在になる」ということ。
つまり、ITの守護者でも、従来型のパートナーでもなく、顧客のビジネスを深く理解し、課題をともに構造化し価値を創出する共創者、そして未来をプロデュースする企業へと進化することに他ならない。

どんな変革であっても、それを成功に導く最大の要因は、組織のメンバー一人ひとりが「自分事」として問題意識を持つことである。
本書によって、日鉄ソリューションズが挑戦している変革の軌跡を知ることは、IT領域で悩みを抱える多くの企業人やビジネスパーソンに、価値ある智慧を提供する。

未来に向けて、IT部門を変革して自社をより強くしたい、企業としての成長の可能性を広げたいと思う方々には、必携の一書といえる。

【著者紹介】
［著］木村 喜広
日鉄ソリューションズ株式会社　ITサービス＆エンジニアリング事業本部ストラテジー＆コンサルティング本部長
［著］山本 拓
日鉄ソリューションズ株式会社　ストラテジー＆コンサルティング本部コンサルティング＆ソリューション推進部長

【目次抜粋】
■はじめに｜新たな価値を創出する「NSSOL 2030ビジョン」へ
■Prologue｜顧客×NSSOL。大胆な再編で、パートナーからプロデューサーに
■Chapter1｜「いざ、変革」。組織をどうマネジメントするか？
■Chapter2｜「クロスソーシンググループ」。新しいソリューションへ
　　証言：「クロスソーシンググループ」の立ち上げと歩み。メンバーたちの思いとは？
■Chapter3｜「コンサルティンググループ」。顧客のために進化を
　　証言：営業からコンサルタントへのコンバート。「コンサルティンググループ」とは？
■おわりに｜企業文化を変えた“変革のダイナミズム”。この力で未来を描く