デイビッド・ウルリッチ教授の提言から約30年。
導入加速により現在は日本の大企業の50%が導入。

なぜいまHRBPなのか？
HRBPはどんな価値をもたらすのか？
いかに実装し事業成長に活かすか？

事業開発、部門経営、PMI、両利きの経営…
日本企業の経営課題「戦略実行」の鍵を握る
HRBP（HRビジネスパートナー）初の専門書。

「実行力の改革に
HRBPは不可欠だ。」
──森田隆之（日本電気株式会社 社長）

「妥協なき探究が生んだ
戦略と組織をつなぐ実践論。」
──チャールズ・A・オライリー（「両利きの経営」提唱者）

ロングセラー『両利きの組織をつくる』著者が
戦略実行支援の経験と先進事例にもとづき、
〈事業責任者の右腕・戦略パートナー〉としての
HRBPの視点、実践法、導入プロセスを網羅的に解説。

第１章 戦略実行の支援とは──組織経営の２つの糸
第２章 HRBPの条件──視点・チャレンジ・支援体制
第３章 実践① 戦略を組織活動に翻訳する──組織診断４つのステップ
第４章 実践② 活動条件を整える──アダプティブ・リーダーシップと象徴事例
第５章 事例研究① NEC「HRBPの導入と実行力の改革」
第６章 事例研究② 実践者のキャリア・葛藤・マインドセット