【内容紹介】
［本文より］
リーダーがメンバーの幸福感を高めていくためには、まずは「主人公は自分ではなく、メンバーである」ことを強く意識することです。
?メンバー自身が仕事に没頭する。
･公式・非公式のつながりを持つ。
?コミュニティに愛着心を持つ。
?自分のプライベートを充実させる。
メンバーが主体となって、自律的に行動することが大前提です。

「これではメンバーに滅私奉公するだけではないか！」と考えるのは早計です。
メンバーが仕事や組織へのエンゲージメントを高めることは、リーダーへの信頼感を高めることになり、結果としてリーダーは仕事がやりやすくなります。
リーダーとしての働き方を充実させるためには、まずはメンバーがストレスなく働けるようにするのです。

　このことを自覚した上で、「リーダーシップとは何か？」を考えてみましょう。

リーダーシップとは、自発的に他者に影響力を及ぼすことで個人やチームの行動を促すことです。
リーダーシップは、必ずしも組織上の上位者のみが持つものではありません。
後輩に対して、指示や助言をするのもリーダーシップですし、フラットな同僚の間で自分から仕事の分担を提案するのもリーダーシップです。プライベートで友人や恋人に「イタリアンに行きませんか？」と自分から誘うのも立派なリーダーシップです。
ヒトが２人以上いて、他者に対して、何かの意図で導こうとする意志と行動を起こすのであれば、それはリーダーシップです。

仕事・人間関係・組織・生活の４つのエンゲージメントを満たした自律的な組織とは、メンバーそれぞれが自分の意志によってリーダーシップを発揮している組織です。

?メンバー自らが問題を発見し、自分で解決に導くように動く。
?メンバーが自らの充実のために、組織や同僚を巻き込みながら主体的に行動する。
?メンバーが積極的に声をあげ、周囲がその実現を全力で支援する。
?メンバー一人ひとりが、自律的に他者に働きかけを行い、お互いに良い刺激を与え合う。

これからのリーダーは自分自身のリーダーシップのあり方を考えつつ、メンバーがリーダーシップを存分に発揮できる環境をつくることに注力します。
メンバー各人が潜在的に持つリーダーシップを引き出せることができれば、メンバーは自律的に活動しはじめ、リーダー自身はマネジメントの役割に集中できます。
リーダー自身が働きやすいチームにするためにも、メンバーが働きやすい環境づくりと仕事の支援が重要になるのです。

【目次】
Chapter１　変わる働き方とこれからのリーダーの役割
Chapter２　メンバーを幸福にする４つの要素
Chapter３　これからのリーダーが知っておきたい12のこと
　Section１　リーダーシップのあり方
　Section２　心理的安全性
　Section３　チームノーム
　Section４　適材適所のアサインメント
　Section５　メンバーファースト
　Section６　オーセンティシティの言動
　Section７　チームのコミュニケーション
　Section８　リアルの再認識
　Section９　変化やテクノロジーへの柔軟性
　Section10　ビジョナリーな影響力
　Section11　進捗支援
　Section12　インテグリティ