【本書の内容】
ビジネスパーソンの必須教養
“CQ／?化の知能指数”の実践的バイブル

近年、組織?化の重要性がますます?まっています。

BANI（※）という不確実性の時代において、組織の成?や競争優位性を確?するためには、組織?化を意図的に醸成し?化を戦略の“良きパートナー”とすることが必要不可?だからです（どんなに素晴らしい戦略を立てても、組織文化と相反すれば、実行のスピードは鈍ってしまいます！）。

本書 『強い組織は違いを楽しむ CQが切り拓く組織?化』 では、組織?化を戦略の推進?として捉えています。そして、強い組織を築くために必要になるのはパーパスだけでなく、個?の価値観と??ひとりの違いを活かすことだと提唱します。

そのために必要なのが、リーダーの CQ（?化の知能指数）です。

これからの時代は、CQを?めて?化を使いこなすことが重要になっていきます。CQは多様な?々を尊重し、共創する組織?化を育むブースターとなり得るのです。

では、いかにCQを使いこなすか――本書では、?化と経営の?、ヘールト・ホフステードに師事し、カルチャーの専?家として多くの組織?化変?を実現した著者の体験や、組織?化変?を実現した企業の実例を交えながら、その具体的手法を紹介します。

BANI（※1）：BANIのBはBrittle（もろい）、AはAnxious（不安）、NはNon-Linear（?線形）、IはIncomprehensible（不可解）を指す。


【目次】
第１章　組織文化とは何か
第２章　不安定な現代への対処
第３章　組織と個人の関係性
第４章　多様性のつまずき
第５章　どこで誰とでも効果的に働くためのCＱ
第６章　組織とCＱ
第７章　共創の組織文化を醸成する
第８章　分極化の時代に
第９章　組織文化を語る