パーパスとは何か。なぜ必要なのか。どうやってつくるのか。
いま知りたい疑問に答えます！

「パーパス（揺らぐことのない社会的な存在価値）」が注目を集めている。
日本企業でも、パーパスの策定に取り組み始めたところは多いが、
何から手を付ければいいのかわからない、という声もよく聞かれる。

パーパスと社是、ミッション、ビジョンは何がちがうのか。
本当に経営やビジネスの役に立つのか。
どうすればうまくいくのか。どこで失敗するのか。
どんな手順で進めていけばいいのか。

本書では、そうした素朴な疑問に答えながら、
パーパスの定義や考え方をかみくだいて説明し、
実際にどのように策定すればよいのかを、
先進企業の事例を用いて解説する。

【本書で取り上げる主なケース】
－ソニーグループ：「感動」と「人」を軸とした長期視点での経営を目指す
－オムロン：企業理念「実践」経営により、企業価値向上を目指す
－ネスレ：創業150周年のタイミングで存在意義を再確認し、言語化
－イケア・ジャパン：多様なステークホルダーとビジョンを共有し、社会にポジティブな変化をもたらす　など