少子高齢化に伴って働き手が不足し、医療機関においても医療従事者の確保が大きな課題となっています。また、医療経営が悪化する中、組織の経営資源を効率的・効果的に活用して業績向上を図ることがこれまで以上に求められています。ですが、人や組織のマネジメントを身につけた経営者・経営幹部は依然として少なく、職員の採用・定着や組織の成長を実現できていない医療機関が目立つのが現状です。本書は、その「人・組織マネジメント」を学問的にまとめた“教科書”です。

　医療組織の基盤や文化、医療職の特性とマネジメント、チーム医療と協働、管理職とマネジメント実務、コミュニケーションと組織行動、組織変革と人材開発など、人・組織マネジメントに関するテーマを幅広く解説。人事制度とキャリア設計、働き方改革といった具体的な課題の改善に取り組むための手法も取り上げました。現場でよく遭遇する医療経営の問題をケース仕立てで紹介し、考えるヒントを提示しながら読者に思考を促すパートも盛り込みました。実効性のある医療経営人材の育成を図りたい医療機関経営者だけでなく、医療経営を学ぶ大学の学部生・大学院生などにも役立つ一冊です。

＜目次＞
第1章 組織と文化の理解
組織とは何か／医療組織の特徴と複雑性／組織文化の基本概念　ほか

第2章 個人の行動メカニズム
モチベーション理論／インセンティブ／パーソナリティ特性　ほか

第3章 医療専門職マネジメント
専門職の自律性と管理のバランス／医師マネジメントの基本／医局人事と対医局マネジメント　ほか
第4章 管理職のマネジメント実務
中間管理職の役割・裁量・葛藤／目標管理／KPIマネジメント　ほか

第5章 人事制度・人材開発
人材戦略と人員計画／採用・配置・オンボーディング／採用実務　ほか

第6章 組織づくり
組織変革の必要性／変革モデル／DXと未来の人・組織マネジメント　ほか