9年間にわたる、伝統的な日本の大企業の改革を追う

2017年4月、日本マイクロソフトなどで社長を務めた樋口泰行氏が、古巣であるパナソニックに入社した。
同年6月には、パナソニック代表取締役専務執行役員に就任。
あわせて、4つのカンパニーの一つであるコネクティッドソリューションズ社の社長、カンパニー長も任された。
2022年4月に発足するパナソニック コネクトの前身である。

樋口氏は、典型的な日本の大企業におけるカルチャー＆マインド改革に取り組んだ。
それから9年。パナソニック コネクトは増収増益を達成し、さらに、社員の8割以上が改革を実感するという、大きな成果も生まれた。

典型的なJTC、すなわちジャパニーズ・トラディショナル・カンパニーだったパナソニック コネクトは、いかにして変わっていったのか。

本書では、樋口氏が着任してからの9年間に焦点を当て、社内10人のキーパーソンへのインタビューを通じて、改革のストーリーをひもとく。

目次：
STORY1　形から入る改革がマインドと行動を変えた
STORY2　会社と社員が「対等」になるための制度と対話
STORY3　重い組織を変えてマーケティングで事業を動かす
STORY4　技術組織を自律へ導く可視化と学習の仕掛け
STORY5　現場に近づくリーダーが製造拠点を立て直す
STORY6　「指示待ち法務」から「考えて動く法務」へ
STORY7　「ジ・アザーズ」から一丁目一番地へ
STORY8　空気を読まないＩＴが変革を前に進めた
STORY9　大きな絵から逆算したブルーヨンダー買収の必然
STORY10 外部の目で見た変革――「解の一例」としての意義
STORY11 言う人ではなく、やる人でありたい