売れるものにしようと頑張るほど、
顧客が求めるものから離れてしまう。
無印良品は「何が売れるか？」から考えない。
それでも売れる「これでいい」のつくり方。
ヒットを生み続ける秘訣は「問いの立て方」。

食品スーパーと無印良品さえあれば生きていける ── 「これでいい」をモットーに、顧客の生活になじむ商品を生み出し続ける無印良品。ライバル「ユニクロ」を展開するファーストリテイリング出身の前社長の下、「お洒落な店」から「普段使いの店」への転換に成功。業績を伸ばし、海外でもファンを増やす。もともとは後発のプライベートブランド。生活雑貨から衣類、食品、家具など幅広いジャンルを手がけるが、いずれにおいても規模に勝る競合がいる。それでもヒットを生み続けるのは、なぜか。新旧ヒット商品の数々を事例に、独自の強さを支える「問いの立て方」を明らかにする。「何が売れるか？」から考えないからこそ、売れる商品が生まれる。無印良品は、自らに何を問い、何を大切にして、ヒットを生み続けてきたのか。データ主義でも、顧客の声でもなく、「らしさ」に立ち返って商品を磨くMUJIの手法を明らかにする。

［目次］
第１章　反撃のMUJI ─ ファストリ出身社長の指揮で「普段使いの店」に
第２章　無印良品の商品開発 ─ IDEOより早かったデザイン経営
第３章　強みの源流 ─ ２人の創業者
第４章　第2世代の経営とデザイン ─ 弱みの克服と強みの発展
第５章　「ユニクロとMUJIはほぼ同じ」─ 柳井正と堤清二
第６章　世界に広がるMUJI ─ パリでユニクロを追いかける
第７章　家とホテル、そして棚田 ─ 良品計画の事業開発