AIエージェントで販売戦略はどう変わるか？
中間管理職の機能不全は解消できるのか？
国の産業政策を自社の事業に取り組むには？……
2027年のビジネスの成否を分ける重要論点を、
トップコンサルタントが解説！

翌年の経営・ビジネスを考えるために重要な変化を、世界有数の戦略コンサルファームであるボストン コンサルティング グループのコンサルタントたちが解説する、好評書籍の最新版。


「『BCGが読む経営の論点』シリーズは本書で記念すべき10冊目となる。1冊目の章立てを見ると、令和のホットトピックである地政学リスクや生成AI、気候変動といったテーマはまだ取り上げられていない。その後の世界の変化の速さに驚かされると同時に、今日の企業経営の難易度がこの10年で加速度的に高まった事実を改めて痛感する。
　本書は、2027年時点で経営者やビジネスリーダーが考えるべき、8つの重要論点を提示している。前半の4章で日本企業にとって次の成長機会となり得るフロンティアを取り上げ、後半の4章で変化の時代を乗り切るために必要なケイパビリティ（組織能力）について考察する。」――序章より抜粋

＜目次＞

序章　変化が激しい時代こそ人と組織への投資が大切だ

【第１部】　経営トレンドを押さえる

chapter1　フィジカルAI ―― 勝てる領域を見極めて日本復活の起爆剤に

chapter2　エージェンティック・コマース ―― AIが商品を選ぶ時代の販売戦略

chapter3　エネルギー・資源安全保障 ――一 価値をつなぐ「プレミアムチェーン」の構築

chapter4　宇宙産業 ―― 国家主導から民間ビジネスへの転換

【第２部】　組織能力を身につける

chapter5　ミドルマネジメントの役割 ―― 組織の経験を判断力に変える　

chapter6　デジタル・ITの「手の内化」 ―― AIエージェントで業務全体を再設計する

chapter7　新・国家資本主義の潮流 ―― 政策を注視して事業機会をつかむ

chapter8　チェンジマネジメントを学ぶ ―― 組織変革に科学的な手法で挑む