フレームワークや分析方法は学んだ。
でも結局、勝つためには何が一番大切なのかわからない。
そんな時に読む一冊。

流行の経営理論や手法に振り回されるのではなく、
経営者や起業家、コンサルタントが意思決定の拠り所としている
「あたりまえ」に立ち返るのに本書は役立ちます。

どんなに複雑に見える経営問題も、突き詰めれば
・顧客は誰なのか
・何が自社の強みなのか
・なぜその戦略が成功／失敗したのか
といった基本的な問いに行き着きます。

本書では長年MBA教育の現場で教えられてきた経営戦略の原理原則をベースに、
・3C
・ファイブフォース分析
・企業戦略
・事業戦略
・M&A
などの重要テーマをわかりやすく解説します。

さらに、
・シャープ 「強みに集中」の落とし穴
・マクドナルド 高級ハンバーガーはなぜ失敗したのか
・ワークマン 「しないこと」が強みになる理由
・LVMH ティファニーとの価格交渉をどのように行ったのか
・ネットフリックス 「リスクを取るか、死ぬか」
といったミニケースを通じて、理論と実践を結び付けながら理解を深めることができます。

AI、人的資本、プラットフォームなど新しい論点が次々に登場する時代だからこそ、
必要なのは流行を追いかけることではなく、
変化の中でも通用する判断軸を持つことです。

▼こんな方におすすめ
・経営戦略の初学者で、全体像を把握したい人
・経営戦略を学び直したい経営者・管理職
・経営企画、新規事業、事業開発に携わる人
・コンサルタントとして判断の軸を整理したい人
・MBAで学ぶ戦略論のエッセンスを知りたい人
・「理論は知っているが、実務でどう使うかわからない」と感じている人

【目次】
改訂版のためのまえがき　基本に戻ると何が見えるか

序章：なぜ「基本」が重要なのか ――「あたりまえ」の問題点
第１章：「経営戦略」とは
第２章：企業の外部環境分析
第３章：企業の内部分析
第４章：事業戦略
第５章：企業戦略
第６章：Ｍ＆Ａ、企業間提携と国際化
第７章：リーダーシップと意思決定
第８章：戦略の実行
最終章：経営はサイエンス(分析)かアート(直観)か――結びにかえて
　不確実な時代に挑む皆さんへ