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会社やNPOはもちろん、サークル活動に至るまで、人が集まって何かをするには、そこには必ず「組織」がある。「組織」には色々なカタチがあって、その数だけ「悩み」があるもの。

「指示を出してもメンバーがなかなか動かない」
「上の考えがさっぱりわかりません」
「上司は戦略、戦略と言うけれど、それ大事なの？」

本シリーズでは、組織が抱える悩みを調査・分析したり、実際に企業のなかに入って問題に取り組んできた『組織のなやみ研究所』の研究員たちが現場で培った知識や経験を「集合知」に変えて、わかりやすくお伝えしていきます。

今作のテーマは、近年ビジネス界で注目される「戦略実行」。
なぜ、戦略を実行するのはむずかしいのでしょうか？
戦略実行力を向上させるフレームワークとは？

今の時代の「組織のなやみ」にあわせて、課題解決のヒントを提供するシリーズ第1弾。


●目次

はじめに　ようこそ！ 『組織のなやみ研究所』へ
第1章　ところで戦略ってなんだろう？
第2章　なぜ戦略を実行するのは難しい？
第3章　戦略実行の“足かせ”とは？
第4章　どうすれば戦略が実行できる？
第5章　メンバーに戦略を正しく理解させるには？
第6章　実践！ 戦略実行をアップさせる「フレームワーク」の使い方